業務改善から、
Web・SNSまで。

はい。現在の業務、使っているツール、時間がかかっている作業を確認するところから始められます。デジタル化せず、あえてアナログの方法を残した方がよい場合もあります。ヒアリングを通じて、その会社の業務や体制に合う方法をご提案します。

まず仕事の流れを見える化し、二重入力、情報を探す時間、確認待ち、転記などがどこで発生しているかを確かめます。そのうえで、頻度と影響を見ながら改善の優先順位を決めます。

必ずしも必要ではありません。業務の流れや既存ツールの使い方を確認し、必要な改善方法を検討します。システムが必要な業務や、すぐに解決したい課題がある場合は、ご要望を優先してシステム開発から進めることもあります。

はい。情報の置き場所、共有方法、閲覧権限、申請・報告の流れを確認し、既存環境を活かした改善を検討します。新しいツールへの移行を前提にはしません。

AIの活用範囲は広く、適した始め方は業種や会社によって異なります。社内のAI利用ルールや情報の管理方法、スタッフの皆さまが日々使っているツールやAIの活用状況を確認し、取り組む業務と進め方をご提案します。AIガバナンスのルールづくりや、社内研修からのご相談も可能です。

最終判断は人が行います。AIは承認済み資料を使った一次回答や論点整理を担い、契約・人事・税務・対外的な約束などは代表者や専門家へつなぐ設計にします。

参加する方の役割と業務に合わせ、AIを使う場面、入力する情報の扱い、出力の確認方法、日々の仕事への組み込み方を扱います。内容は対象業務や現在の運用を確認して設計します。

はい。Webサイト・LP、SNS、Web広告、映像などの制作・運用も相談できます。制作前に、誰に何を伝え、問い合わせや採用などの目的へどうつなぐかを整理します。

はい。業務の仕組みは運用ルールや担当を整え、必要に応じて研修や改善まで支援します。Web・SNSも公開後の運用を見据えて設計します。具体的な保守・運用範囲は依頼内容に応じて確認します。

対象業務、必要な機能、既存ツールとの連携範囲、運用・保守の範囲によって変わります。現在の状況を伺ったうえで、進め方、スケジュール、費用をご提案します。